どの時間帯のテレビでもドコモのCMが流れ、CM以外にもあらゆる媒体広告（その頃はテレビ・新聞・雑誌・交通広告がメインでした）を投入するという感じでした。
しかしながら、携帯電話もポケットベルもはるかにドコモと比べて広告予算を持たない競合他社にどんどんシェアを奪われていったのです。

最後の勤務地となった名古屋では、ポケベルは大差を付けて月間シェアで負けるような状態でした。
そこで気づいたことがあります。

「広告を使って見込み客にPUSHしてもダメだ・・」「今までやってきたことは、押し付ける行為だったんだ・・」

ドコモを退職した私は、本格的にブランディング・マーケティング事業をスタートさせたのです。
ただ、そこは普通のサービスでは意味がないと考え、ドコモ時代の轍を踏まないように「PUSHするのではなく、顧客が自然に引き寄せられるPULL型の仕組み」を構築し、非広告と名付けたのです。

当社自体が前述のように、営業することなく、コンペにもならず顧客を引き寄せることができています。そのメソッドを非広告ブランディングというサービスに注ぎ込み、以下のようなベネフィットを発信していきました。

非広告型は、

見込み客を引き寄せ、理解醸成させ、必要性も感じさせる
顧客になる前に非常に強い「体験価値」を感じさせる
近づいてきた時にはすでに「与党」になっている

さらに、

斜に構えている人でも頭の中に化学反応を起こし、行動喚起させる
WEB広告・販促活動・マーケティング活動に使っても、メッセージがすんなり頭の中に入ってきて、「ゴリ押し」感が感じられない
これが今に至るまでの弊社のスタンス「非広告」です。